事跡概述：他是誰？面對甲方對工程質(zhì)量的“苛刻”要求，非一般項目團隊可以承受，今天且看他如何破局。

秦錦波，2008年畢業(yè)于廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院，工程師。于2018年進入桂林建安建設(shè)集團有限公司，在侗族大歌、碧桂園天璽、鼎豐中央公園、福邸世家等項目先后歷任工長、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理等職。他在困難面前不低頭，在挑戰(zhàn)面前敢擔當，以過硬的專業(yè)能力和實干精神，在福邸世家項目建設(shè)中迎刃破局，彰顯了“建安人”的拼搏精神。 

近年來我集團承建過多個福邸項目，與項目甲方桂林東源房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司深度合作，甲方指定該福邸世家一期由我公司施工。但是，該甲方對工程質(zhì)量要求素來十分苛刻，非常規(guī)項目團隊可以承受，在當前建筑大環(huán)境十分不利的時刻，擔當重任的項目經(jīng)理秦錦波如何帶領(lǐng)團隊來達到要求并保障工程順利推進？

面對遠超常規(guī)項目承受能力的標準，項目經(jīng)理秦錦波帶領(lǐng)團隊，打出了一套扎實的管理組合拳，完成了施工任務(wù)。

一、標準可視化，執(zhí)行清單化

甲方對細節(jié)的極致追求，意味著常規(guī)的“差不多”思維必須徹底摒棄。秦錦波深知，應(yīng)對高標準，首先必須建立比甲方要求更嚴、更細的內(nèi)部標準。他推動項目部將關(guān)鍵施工工序，如防水、混凝土澆筑、鋼筋綁扎等，制作成圖文并茂的“標準操作卡”和量化驗收清單，張貼于工地顯眼處。這確保了施工、驗收有據(jù)可依，杜絕了“憑經(jīng)驗、看感覺”的模糊地帶，讓甲方的每一項要求都轉(zhuǎn)化為可檢查、可追溯的具體動作。

二、過程全透明，溝通零距離

秦錦波堅持“主動溝通、過程透明”的原則。項目開工即建立了每日晨會，明確重點、過程隨機抽查、收工復盤問題的“三查”工作法，并確保所有關(guān)鍵節(jié)點的進展、潛在問題及解決方案，都通過周報、專題會等形式及時、坦誠地向甲方匯報。這種開放的態(tài)度，將可能產(chǎn)生的誤解和沖突化解在萌芽狀態(tài)，逐步贏得了甲方的信任。

三、采用新工藝，提升滿意度

秦錦波針對本項目剪力墻較多、外立面線條復雜及業(yè)主防水節(jié)點要求高的特點，雙方聯(lián)合組建深化團隊，在常規(guī)優(yōu)化基礎(chǔ)上，重點突破關(guān)鍵節(jié)點施工難題，實現(xiàn)工藝提質(zhì)增效。 

比如：本次項目首次采用鋁模施工的實踐，不僅充分驗證了鋁模技術(shù)在提升施工質(zhì)量、加快施工進度、踐行綠色施工方面的顯著優(yōu)勢，更通過啟口、下掛梁、衛(wèi)生間及廚房煙道返邊、外立面線條等關(guān)鍵節(jié)點的優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)了施工工藝的升級突破，為工程質(zhì)量筑牢了基礎(chǔ)。

福邸項目節(jié)能工程原設(shè)計采用的厚玻化微珠保溫系統(tǒng)，商鋪部分的保溫層作業(yè)面檢出問題檢出率達53%，遠超《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收標準》上限。針對該問題，秦錦波立即申請材料選型優(yōu)化并在現(xiàn)場搭建樣板養(yǎng)護測試提供合格數(shù)據(jù)。替換XPS復合板樣板方案實施后空鼓率0%、表面平整度誤差≤4mm、無開裂現(xiàn)象，施工效率提升40%，工期縮短18天。  

福邸世家一期2023年12月開工建設(shè)后，秦錦波帶領(lǐng)項目管理團隊以專業(yè)的工作水準及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，贏得業(yè)主及政府主管部門的充分肯定。在建筑市場嚴重萎縮的情況下，業(yè)主仍繼續(xù)將3.3萬平方米的二期工程5#樓、6#樓，交由我公司施工，是對秦錦波能力的最佳褒獎。目前一期及二期工程均已完工待交付，先后榮獲桂林市建設(shè)施工安全文明標準化工地、廣西區(qū)建設(shè)工程施工安全文明標準化工地及廣西優(yōu)質(zhì)工程結(jié)構(gòu)獎。

（項目部茅哲源  、集團綜合辦）